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【公司動態】“印染的家”走進盛鑫印染

瀏覽次數:925                   發布時間:2018-03-12

       

八十年代是小編這代人出生的年代,那時候的紹興,紡織印染已經風靡大地,當時究竟是怎樣一幅場景呢,三十多年過去了,紡織印染又經歷了哪些變遷,這些都需要請教我們父輩的印染人給出答案。

 

 

 

        扎根于紹興的盛鑫印染,前身是紹興市靈芝印染廠,歷經近半個世紀的滄桑,他的榮譽已經寫滿了一面墻,他的發展史,正是紹興印染發展的一個縮影

 

 

 

        企業帶頭人傅見林,自打創業那天起,三十多年來,從來沒有欠賬,團隊員工一派其樂融融,用實際行動鍛造了印染界夸口稱贊的好口碑,把最普通的印花產品做出了最優秀的品質,受到了國內外客戶的一致認可。

        傅見林遠見卓識,2002年帶領盛鑫進駐濱海工業區,成為紹興市區第一家入駐濱海的染企。他所經歷的故事,也正是紹興印染發展的一面鏡子。

 

 

        今天,七彩云“印染的家”特別走進盛鑫印染,尋找到了盛鑫的“大家長”傅見林,聽他講講關于紹興紡織印染的故事。

 

 

一、物資緊缺的80年代

 

 

        傅見林出生在紹興市越城區靈芝村,80年代初,20歲的他正在靈芝村印染廠從事杭州國營絲織企業超產的絲綢加工業務。那時屬于計劃經濟時期,只要計劃外的就算超產,由勞動服務公司來負責。超產加工出的成品要送去杭州各單位。當時汽車罕見,申請一輛車,需要幾家染廠用三輪車把產品集中到一起,合伙找一輛車運到杭州。在那個物資匱乏的年代,這些絲綢制品非常奢侈,即使結婚都買不起。

 

 

 

        傅見林說,村子旁邊是原來的紹興絲綢印花廠,如今的富麗達集團,淘汰的舊設備會放到靈芝印染廠來用,加上知青上山下鄉的特殊因素,他們的職工子女優先安排到我村插隊,這樣他們也會幫忙介紹客戶和提供技術支持,借天時地利人和之勢,靈芝村印染廠發展了起來

 

 

 

        1985年左右,“的確良”面料橫空出世,因為牢度高的優勢,在紹興這片熱土瞬間遍地開花。到了1987年,每個村都有2—3個絲織廠,全是做滌綸布,陣容強大。絲織廠產出的滌綸布,質量好的在紹興可以當地消化,柯橋面料交易就這樣逐步形成,略差一些的運到偏遠省區銷售。

 

 

二、90年代與第一桶金

 

 

        1990年,傅見林三十而立,他踏出熟悉的企業,獨立創辦了紡織品公司。因為紹興化纖布居多,棉布缺少,創業正基于看中這個契機,他遠赴四川等地,與國營紡企談合作,把他們的棉布拉到紹興來賣,生意爆棚。因為他的信譽好,國企不僅敢于和他打交道,更樂意與他合作。當時按照車皮往紹興發貨,每個車皮都要一百多萬元,短短幾個月,傅見林就幫助這些國企把積壓數年的庫存全部清光。1991-1994年,傅見林憑借自己的智慧與努力,獲得了人生第一桶金。這段青春與奮斗的歲月,現在聽起來依然熠熠閃光。

 

 

 

        隨著紹興紡織品市場的逐步成熟,除了大江南北的客戶紛至沓來,1995年起國外客戶普遍涌入。據傅見林介紹,那時候紹興紡織印染產品的出口由國營外貿公司負責,他們擁有進出口權,紡織企業沒有自營出口權,所有進出口產品都必須經過他們,并且他們會有10%-20%的利潤,那真算的上是全紹興市最好的國企。由于紹興得天獨厚的優勢和自營出口權向民營企業開放,外貿一直蓬勃發展,截至目前,紹興擁有1300多家規模以上的外貿公司,規模大的一年能做幾個億的生意。

 

 

 

        后來,鄉辦印染廠虧損,鄉領導開會一致決定邀請傅見林回來當廠長,領導們認為,只要他回來,企業就有救。1994年,傅見林委以重任來到鄉辦企業,對企業進行改革,采取了承包的方式來經營企業,當年盈利100多萬元。接下來幾年時間,傅見林集中精力搞經營,1998年,該企業產值突破幾千萬元,在老百姓眼里締造了一個關于鄉辦企業起死回生的神話。

 

 

 

        作為靈芝村村民,傅見林對生他養他的這方水土始終充滿感恩。1997年,傅見林承包了靈芝村印染廠,把自己掙到的所有錢全部投入其中,另外借入貸款,廠房設備徹底實施改造。他的大刀闊斧打造了盛鑫印染的雛形,并為企業將來的騰飛奠定了堅實的基礎。

 

 

三、21世紀新紀元

 

 

        進入21世紀,紹興市政府對印染有了全新規劃。傅見林說,當時聽到政府規劃濱海工業區時,內心充滿興奮,他第一時間趕來咨詢,好確定遠在越城區的他們是否可以入駐,聽到肯定的答復后,他非常欣喜。2002年,盛鑫印染成為紹興市區第一家入駐濱海工業區的印染企業。談到入駐的理由,他說紹興市長遠會以發展第三產業旅游業為主,印染產業的環保整治長遠也將趨向集聚治理,加之為了給村里老百姓營造更好的生活環境,他非常樂意搬到政府規劃的工業區。不僅僅是自己主動搬遷,他當時也苦口婆心去勸說自己的朋友也搬過來,可惜并不是每個人都擁有遠見卓識,他的朋友們沒有幾個搬過來。

 

 

 

        傅見林認為,紹興是競爭最激烈的地方,也是發展最好的地方。就像湖水和潮水,湖水不流動,如同停滯不前,而潮水猛烈,能經得起波浪。企業亦如此,能經得起市場考驗,才算得上堅強。

 

 

 

        傅見林介紹,以前一種面料賣幾個月,現在只能賣幾天,要適應市場發展,沒有技術是不行的。為了應對快時尚個性的市場環境,盛鑫高薪聘請管理人員和設計團隊,積極開拓新產品、新技術與新管理。據介紹,現在市面上已經普及的拔印,又叫雕印,曾經在長達3年的時間里被盛鑫所掌控,同行無人能及。現在盛鑫的產品雖然以普通產品居多,但是卻注重質量,堅持把普通的產品,做出最優秀的品質,所以成為了諸多客戶的首選。傅見林堅持創新的步伐從未停歇。

 

 

 

        傅見林認為,開發新產品、掌握新技術、穩定產品質量是企業的核心,但是核心的前提在于穩定的員工隊伍,和諧的員工關系。他說,自己和員工是平等的,職位上有高低,但是人格上是平等的。尊重員工,員工自發用力。談到企業管理,他舉了生動形象的例子。正如馬路上的虛線和實線,實線代表剛性制度,虛線代表相對的自由空間,人性化管理正在兩者中間。這么多年來,盛鑫的員工非常團結,一派其樂融融,這都是傅見林智慧管理的結晶。


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